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三个关键点夯实成本管控“牛鼻子”

2021-09-10 11:01    来源(yuan):华龙手机上买球赛用什么软件     作者:黄俊文

        今年以来,华(hua)龙耐材手机上买球赛用什么软件 紧(jin)紧(jin)围绕四个聚焦,牢固树立过“紧(jin)日子(zi)(zi)”思想,从(cong)料耗管控、设备配件、指标提升三个关键点夯实成(cheng)本管控“牛鼻子(zi)(zi)”,助力企业降本增效工(gong)作再上新台(tai)阶。

内外兼顾,抓实料耗管控关键点

        原(yuan)材料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)(hao)是成本(ben)管(guan)控的(de)(de)重要部分。该单位通过(guo)加强市(shi)场(chang)研判(pan)、严(yan)格原(yuan)材料(liao)(liao)采(cai)(cai)购(gou)(gou)比价(jia)询价(jia)、规范采(cai)(cai)购(gou)(gou)合同、把(ba)牢回货(huo)物(wu)资验收及试验关、强化(hua)(hua)生产(chan)过(guo)程全系(xi)统控制(zhi)等,在耐火原(yuan)材料(liao)(liao)市(shi)场(chang)价(jia)格持(chi)续上(shang)行(xing)的(de)(de)态势下,把(ba)准原(yuan)材料(liao)(liao)采(cai)(cai)购(gou)(gou)性(xing)价(jia)比经济点,确保采(cai)(cai)购(gou)(gou)环节(jie)利(li)润最(zui)大化(hua)(hua)。同时(shi)通过(guo)对(dui)铁沟、钢包、中(zhong)包三大施(shi)工(gong)环节(jie)物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)(hao)进行(xing)测算(suan),结合主业检修计划(hua),预算(suan)各(ge)环节(jie)料(liao)(liao)耗(hao)(hao)(hao)量,以此为依据(ju)倒逼(bi)生产(chan)工(gong)序(xu)消(xiao)耗(hao)(hao)(hao);并(bing)将物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)(hao)作(zuo)为重要考核指标细(xi)化(hua)(hua)至具体岗(gang)位责(ze)任人(ren),加大考核力度,从根本(ben)上(shang)抓(zhua)实物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)(hao)管(guan)控工(gong)作(zuo),不(bu)断强化(hua)(hua)各(ge)级人(ren)员责(ze)任担当(dang),实现施(shi)工(gong)质量、物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗(hao)(hao)(hao)控制(zhi)双收获。

深挖内潜,绷紧设备配件关键点

        该单位把生产(chan)(chan)设(she)备(bei)(bei)(bei)分(fen)为(wei)主要设(she)备(bei)(bei)(bei)、关键(jian)设(she)备(bei)(bei)(bei)、一(yi)般设(she)备(bei)(bei)(bei),按照分(fen)类(lei)不(bu)(bu)(bu)同和(he)设(she)备(bei)(bei)(bei)实(shi)际情(qing)况实(shi)行生命周期(qi)管(guan)理(li),建(jian)立设(she)备(bei)(bei)(bei)故(gu)障对比分(fen)析台(tai)账,完善设(she)备(bei)(bei)(bei)点检、巡(xun)检制度,通过设(she)备(bei)(bei)(bei)日常点检、巡(xun)检、隐患(huan)(huan)排查等措施,及时(shi)发现(xian)和(he)消(xiao)除(chu)设(she)备(bei)(bei)(bei)隐患(huan)(huan),遏制和(he)预防设(she)备(bei)(bei)(bei)故(gu)障影响。在维修方面(mian),以“节约”为(wei)原则,以“严、细(xi)、实(shi)、精、准(zhun)”为(wei)标尺(chi),坚持检修工作做到精细(xi)、节约、优质,确保生产(chan)(chan)系统安(an)全运行。同时(shi)严格备(bei)(bei)(bei)品配件领(ling)用制度,即没有(you)申请计划不(bu)(bu)(bu)批(pi)(pi),超额(e)领(ling)用不(bu)(bu)(bu)批(pi)(pi),应(ying)交(jiao)旧(jiu)(jiu)领(ling)新的材料不(bu)(bu)(bu)交(jiao)旧(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)批(pi)(pi),用途(tu)说明不(bu)(bu)(bu)清楚(chu)不(bu)(bu)(bu)批(pi)(pi),有(you)效控制日常消(xiao)耗浪费现(xian)象,做到多(duo)方面(mian)控制设(she)备(bei)(bei)(bei)配件成本。

精准施策,盯紧指标提升关键点

        该单位(wei)(wei)把降本增效目(mu)标分解到关(guan)键指标和生产(chan)工(gong)(gong)序(xu)环(huan)节,细化分解至具体岗(gang)位(wei)(wei)责(ze)任人(ren)(ren),持(chi)续推进(jin)(jin)铁(tie)沟、钢包(bao)、中包(bao)关(guan)键指标处级包(bao)联攻关(guan)上台阶。针(zhen)对当班(ban)存(cun)在问(wen)题,由作(zuo)(zuo)业人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)随时发至工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)群探讨分析,相关(guan)人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)快速制定(ding)措施(shi),确保问(wen)题不过(guo)夜,全(quan)力保障生产(chan)顺行(xing)。同时积极与(yu)现场技术人(ren)(ren)员(yuan)(yuan)对接,了解现场实际情况,对内(nei)部生产(chan)工(gong)(gong)序(xu)环(huan)节、施(shi)工(gong)(gong)操作(zuo)(zuo)流(liu)程再梳理、再优化、再培训,并通过(guo)现场巡查和视频监控,确保“全(quan)过(guo)程受控、全(quan)系统提升”的(de)质(zhi)量理念落到实处,为降本增效有序(xu)推进(jin)(jin)、年度(du)生产(chan)经(jing)营目(mu)标圆满完(wan)成(cheng)奠定(ding)坚实基础。

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